入社したときから独立しようと考えていたのでしょうか？

いえ、全く考えていなかったです。独立は最後までするつもりはありませんでした。
光通信の取締役になり、3年勤めていましたが、なかなか成果が出ないときもあり、自分の成長の限界も感じました。また15年間ずっと仕事、仕事、仕事できましたから、ゆっくりしたいという思いもありました。それに、仮に独立するにしても本当は1、2人でやりたいと考えていました。
ただ、僕の力を必要としてくれる人たちがいる、何かできるのではないかと考えているうちに最終的には20数名の仲間を引き連れ独立しました。

独立しようと思って決心されるのにどれくらいかかりましたか？

決心するのは早かったです。光通信の取締役を退任したのが6月、独立したのが8月なので、2か月間になります。

山田社長の強さは？

去年の自分よりも今年の自分の方が絶対強いと言えることです。あの時強かったではなく、今一番強いと言えることが僕の強みです。誰に勝ちたいというのではなく、過去の自分には負けたくありません。だから知識をつけたい、精神力も高めたい、体力もつけたい。年と共に衰えていく部分はありますが、年と共に成長させていける部分もたくさんあるわけですからそこを常に成長させていきたいです。

独立してから変わらないものというか守りつづけているもの？

設立時の気持ちです。
この会社を設立して3年弱になりますが、決していつも順風満帆に事が進んできたわけではありません。むしろ毎日が試練の連続で、「なんで自分はこの会社を作ったのだろうか」と自問自答することが何回もありました。それでも僕を必要としてくれる従業員がいます。
それにブログにグロースライフをなぜ作ったのかということが書いてあります。そういう意味では逃げることはできない。だから、変わりそうになりながら、変わらないようにあえて逃げ道を防ぐ。でもずっと強い気持ちのままいられるかといったら、当然そうではなく、弱気になる時もたくさんありますから、現状維持させて、自分を励ましながらやっています。

組織を作っていく大事なことはなんですか？

組織に必要なもの、それは強い責任者だと思います。人間的にも、ビジネス的にも強い責任者を作りたいです。僕自身、人生の出会いの中で責任者に救われました。悪い責任者の下に配属になった人は非常にかわいそうだと思います。強い責任者についた人は伸びていきます。そう考えると強い責任者というのは人の人生を変えていくことができ、その人生の分岐点に立てる、それが出会いでもあると思います。僕が言っていることなどを自分の言葉で伝えていけるようになっていったなら本当にいい会社になっていくと思います。ポストが空いたからはいって金太郎飴的ではなく本当の意味での強い責任者を僕は作っていきたいです。

醍醐味は？

全部自分で決められる。死ぬことも生きることも。